9号彩票注册

新闻频道

  • 新闻稿
  • 公司动态
  • 行业新闻
  • 传媒查询

集团概况

您现在的位置:首页 > 新闻频道 > 新闻稿
商学院《如何通过部门分工提升绩效》培训圆满结束    2015-08-27

提升绩效是每位管理人员一直追寻的目标,提升绩效的方法很多种,部门分工就是其中一种重要的方法。为了提升公司中高层管理人员管理能力,更好地实现部门分工,825日,商学院特别邀请集团副总兼商学院执行院长葛晓华先生讲授《如何通过部门分工提升绩效》课程,来自集团各部门、各分公司的中高级管理人员参加了本次培训。面对这样一个富有专业性的课题,葛院长结合自己的管理经验,引经据典,用幽默、通俗、实用的语言进行了生动演绎。

本次课程,葛院长主要从“部门分工是什么?如何进行部门分工?”两个模块展开。在第一模块中,葛院长用“三个和尚没水喝”的故事,强调了部门分工的重要性,更提出部门分工的定义应该包括部门与部门之间、部门内部的“分工”及“协作”。在第二模块中,葛院长分享了部门分工的三大步骤:整——组织·定编,分——职责·定岗,合——团队·定人。“整”,阐释的是在企业管理中,各部门应该认真梳理各自部门职责,并根据相关步骤及原则做好定编工作。“分”,分享的是岗位职责的重要性及设定方法,葛院长提到,各部门应该建立部门知识管理系统,严格执行代理人的工作制度,保证高效运行。“合”,强调的是团队的力量,他表示,管理人员如果能用人所长,那么一定可以组建出一支完美的团队,充分发挥团队的力量。

“用人所长,容人所短”是课程最后葛院长留给大家的语录,它充分体现了这门课程的精髓。作为管理人员,只有充分了解团队的每位成员,善于发挥他们的优点和专长,帮助属员扬长避短,才能真正梳理好部门及岗位职责,做好定岗定编的工作,实现团队高效协作。

友情链接:大运彩票  熊猫彩票  趣彩彩票  幸运飞艇开奖  金沙彩票  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!